larichev

в разных организациях я работал и с разным руководством.
все разные. все по разному строят свои отношения с подчиненными.
но суть я считаю всегда одна - после всех действий должна получится команда.
можно разные вещи для этого делать, можно не делать вообще ничего и в результате получить слаженную результативную команду.
а можно давать идиотские поручения, ставить "творческие задачи" и т.д.
и в итоге просрать всё!
вчера пришла мысль с названием для идиотского управления :))
все ж знаю что такое team-building? то что я описал вначале - действия приводящие к формированию команды, которая будет постоянно давать запланированные результаты.
протвоположность можно тогда назвать team-debuilding. что, грубо говоря, читается как тим-дебилдинг :)))
или дебилизация команды.
ну а ответ на вопрос "видит ли такой руководитель свои неправильные шаги" вы и сами знаете ;)